Aprimoramento de rota

Aprimoramento de rotas: 5 coisas que você precisa saber!

O aprimoramento de rotas é uma estratégia dos setores de logística e tem como princípio potencializar o planejamento de um negócio. Com a elaboração de um planejamento estratégico, o itinerário de entregas é organizado e seguido conforme as especificações da empresa. Isso se reflete também nas demais etapas do processo de distribuição

Benefícios do aprimoramento de rotas 

Quando uma empresa foca sua atenção na otimização de entregas, ela consegue realizar o serviço de logística com eficiência, qualidade e economia. Além disso, contam com benefícios extras, como: 

  • economia com manutenção;
  • aproveitamento de recursos;
  • rotas mais eficientes; 
  • rotas mais seguras; 
  • otimização do tempo; 
  • economia com combustível;
  • aumento de produtividade;
  • clientes mais satisfeitos.

Como fazer um excelente aprimoramento de rotas?

Conforme vimos anteriormente, o aprimoramento de rotas torna todo o processo de entregas mais rápido, seguro, econômico e eficiente. Porém, para isso, é necessário criar um planejamento focado em resultados. Pensando nisso, trouxemos 5 coisas que você precisa saber para realizar um excelente aprimoramento de rotas. 

1. Localização estratégica

Primeiramente, estude muito bem onde será a localização do centro de distribuição ou do galpão de armazenamento. Quando mal localizados, eles podem gerar custos elevados de transporte.

Nesse sentido, é importante encontrar uma localização próxima a portos e rodovias nacionais. Isso certamente minimiza os custos com combustível e pedágios. Instalar a empresa em um complexo industrial também é uma alternativa eficaz para otimizar a rota.

2. Estar preparado para eventuais imprevistos 

Esta é a regra: esteja sempre preparado para eventuais imprevistos. Relatórios e dados de operações passadas servem muito bem como base para ter essa precaução. Para aprimorar suas rotas, leve em consideração dados como:

  • meses mais chuvosos;
  • condição de estradas;
  • caminhos seguros;
  • horários de pico nos destinos. 

Além disso, tenha reservas financeiras para situações inesperadas. Afinal, é importante ter alternativas que solucionem problemas ou minimizem os danos causados ao cliente e à empresa. 

3. Monitoramento em tempo real 

Monitorar e rastrear seus veículos não só garante que estejam seguindo o planejamento, como também ajuda nos casos de imprevistos. Em outras palavras: solucionar os problemas no trajeto e alterar o planejamento são coisas que podem ser melhoradas com o monitoramento em tempo real. Você será capaz, por exemplo, de avisar o cliente da alteração do prazo ou substituir o veículo de entrega.

Além disso, em casos de furtos ou roubos, o monitoramento serve de apoio às autoridades para impedir a perda do patrimônio.

4. Restrições de clientes

Acima de tudo, conheça cada especificação dos clientes. Isso evita desperdício de tempo e de esforços em uma entrega que, porventura, possa ser inviabilizada. Restrição de horários e infraestrutura inadequada são exemplos bem comuns de problemas que podem interferir e inviabilizar uma entrega.

5. Indicadores de tempo 

Por último, mas não menos importante, é fundamental mensurar o desempenho de entrega, para poder criar relatórios KPIs (Key Performance Indicators). Esses relatórios servem como guia para novos planejamentos, corrigindo as eventuais falhas e realizando as otimizações necessárias. 

Trata-se de métricas altamente relevantes para a mensuração do desempenho de uma estratégia e do processo de gestão. 

Soluções de aprimoramento de rotas da Driv.in

Agora conhecemos a importância do planejamento e como o aprimoramento de rotas pode otimizar as entregas de uma empresa. Assim, é importante saber também como aplicar essa estratégia da melhor maneira. 

Atualmente, uma das melhores soluções é utilizar o serviço de empresas especializadas em logística como a Driv.in. A empresa é líder no segmento e utiliza soluções em logística SaaS (Software as a Service) – ou seja, tudo através da internet.

Por meio de acesso remoto, você emprega as ferramentas ideais para aprimorar suas rotas e tornar todo o processo seguro. Além disso, pode encontrar também outras soluções que agilizem a rotina da sua empresa. 
Aproveite para conhecer a Driv.in e saber tudo o que ela pode fazer pelo seu negócio.

Alvaro é Engenheiro Comercial. Atualmente atua como o Head da Drivin no Brasil, empresa que oferece uma solução logística SaaS, que permite fazer um planejamento logístico inteligente para empresas com operações de entrega de produtos, impactando diretamente na melhoria no nível de serviço entregue aos clientes e redução dos custos com transporte.