Aprimoramento de rota

6 dicas para otimizar rotas de entrega

Otimizar rotas de entrega pode ser uma estratégia bastante eficaz. Ela ajuda a economizar tempo e recursos e a melhorar a produtividade da área de logística do negócio. Aliás, a melhoria nos processos é um dos diferenciais competitivos de empresas de entregas. A economia reflete nos valores dos serviços prestados.

No entanto, é preciso ter um bom planejamento para conseguir otimizar rotas de entrega. Aprenda como fazer isso a seguir. 

Benefícios de otimizar rotas de entrega

Uma empresa focada em otimizar rotas de entrega consegue realizar o serviço de logística com mais eficiência, qualidade e economia. Além disso, o planejamento oferece muitos outros benefícios para o negócio, como:

  • identificar rotas ineficientes;
  • garantir a satisfação do cliente;
  • mapear áreas de risco;
  • estimular o planejamento;
  • aumentar o faturamento;
  • reduzir o consumo de combustível e do tempo no trânsito;
  • reduzir custos com abastecimento e manutenção dos veículos;
  • controlar o processo de descarga da mercadoria e do tempo de espera do cliente.

Como otimizar rotas de entrega?

  1. Faça um mapeamento da rota

Identificar pontos de parada é uma estratégia para otimizar a rota de entrega e fazer um controle eficiente de logística. Com um mapa contendo as localizações geográficas do percurso do veículo, é possível estruturar melhor as rotas.

Dessa forma, você agrupa as paradas que estiverem próximas. Esse recurso diminui o tempo de deslocamento entre as paradas e gera mais economia de combustível. 

  1. Tente prever situações adversas 

Em percursos de entrega de mercadorias, há muitas situações adversas:

  • Trânsito.
  • Vias interrompidas.
  • Construção na pista.
  • Paradas para abastecimento.
  • Problemas climáticos.

Por isso, é muito importante fazer um planejamento e estar preparado para o inesperado, sempre com uma margem de flexibilidade. Assim, otimizar rotas de entrega se torna muito mais eficiente sem prejudicar os prazos de entrega prometidos ao cliente.

  1. Teste as rotas mais efetivas e econômicas

Muitas vezes, o caminho para chegar a um endereço possui várias rotas alternativas e mais curtas. Por isso, é fundamental que teste novos percursos com o objetivo de economizar tempo e recursos. Para otimizar rotas de entrega, você deve levar em consideração itens como:

  • caminhos mais rápidos;
  • pedágios;
  • desvios;
  • trânsito;
  • obras na pista;
  • semáforos;
  • caminhos que levam ao menor consumo de combustível.
  1. Faça logística reversa 

A logística reversa é uma estratégia que precisa ser pensada e incluída ao otimizar rotas de entrega. Afinal, mesmo que você tenha um bom controle logístico, erros e problemas podem acontecer. E se a mercadoria acabar sendo entregue para o cliente errado?

Nesse sentido, a logística reversa é o caminho que o produto fará de volta à empresa. Por conta disso, é preciso planejar não apenas a entrega, mas a possibilidade da coleta também. Essa é uma forma de otimizar rotas de entrega. 

  1. Utilize o tipo de veículo adequado

Outra alternativa para ajudar a otimizar rotas de entrega: ter um controle de frota e fazer a escolha do veículo certo para prestar o serviço. Isso porque um único veículo pode ser suficiente para fazer todos os roteiros, ocupando todo o volume disponível.

Além disso, se as distâncias são diminuídas, o prazo para a mercadoria chegar ao cliente pode ser menor. Isso também vai impactar na satisfação desse cliente, oportunizando muito mais negócios.

  1. Utilize softwares para realizar planejamentos

Investir em tecnologia é a saída para diversos processos de uma gestão eficiente. Por isso, softwares para otimizar rotas de entrega são fundamentais para planejar em segundos o que demoraria horas para fazer. E, inclusive, com uma margem de erro bem menor. 

Roteirizadores de entrega, como o Driv.in, são capazes de calcular, a partir de pedidos pendentes, a melhor rota de entrega. Assim, podem alocar adequadamente sua carga. Com isso, é possível:

  • reduzir os custos operacionais;
  • aumentar a eficiência;
  • agilizar a operação logística;
  • alavancar a produtividade da equipe;
  • otimizar rotas de entrega.

Ao final deste artigo, a que conclusões podemos chegar? Investir em uma ferramenta que ajude a otimizar rotas de entrega é um grande diferencial para o negócio. Sem dúvida, isso gera mais competitividade e economia de recursos para a empresa.O que achou das dicas? Aproveite e confira mais conteúdos como este no nosso blog.

Alvaro é Engenheiro Comercial. Atualmente atua como o Head da Drivin no Brasil, empresa que oferece uma solução logística SaaS, que permite fazer um planejamento logístico inteligente para empresas com operações de entrega de produtos, impactando diretamente na melhoria no nível de serviço entregue aos clientes e redução dos custos com transporte.