Logística

No confundas Logística con Cadena de Suministros

El t√©rmino ‚ÄúCadena de Suministros‚ÄĚ o ‚ÄúSupply Chain‚ÄĚ es nuevo, y reci√©n surgi√≥ en 1982 en una entrevista a Keith Oliver, quien acu√Ī√≥, el t√©rmino y que fue publicada en el Financial Times, pero el concepto  de la log√≠stica es muy antiguo y data de la √©poca de los romanos o antes, en que se refer√≠an con el t√©rmino log√≠stica al movimiento de soldados y suministros en el marco de movilizaciones militares.

La primera concepci√≥n de la log√≠stica moderna se le atribuye al bar√≥n Antoine-Henri Jomini, un oficial Suizo Franc√©s, que sirvi√≥ en el ej√©rcito y quien en su escrito ‚ÄúCompendio del Arte de la Guerra‚ÄĚ, hace referencia al abastecimiento y distribuci√≥n de tropas. 

En realidad estos dos conceptos, están íntimamente relacionados ya que la logística es una parte de la Cadena de Suministros, cuya concepción es más amplia.

La Administración Logística es la parte de la Cadena de Suministros, que planifica, implementa y controla de manera eficiente y efectiva, el flujo y almacenamiento de bienes y servicios, así como la información relacionada entre el origen y el consumo para cubrir los requerimientos de los clientes.

La Administraci√≥n de la Cadena de Suministros engloba la planificaci√≥n y administraci√≥n de todas las actividades involucradas en el aprovisionamiento, la conversi√≥n y la administraci√≥n log√≠stica.  Incluye tambi√©n la coordinaci√≥n y colaboraci√≥n con proveedores de bienes, intermediarios, proveedores de servicios, terceros y clientes. En esencia la administraci√≥n de la cadena de suministros enlaza la oferta y la demanda dentro de la compa√Ī√≠a y tambi√©n con otras compa√Ī√≠as complementarias desde los proveedores hasta los clientes. 

En 1996, surge del Consejo de Cadena de Suministros, conocido como APICS, el modelo  SCOR ‚Äď Supply Chain Operations Reference -Referencia para las operaciones de Cadena de Suministros-, que trata de definir un marco te√≥rico para compartir t√©rminos, comparar empresas y definir mejores pr√°cticas en la Cadena de Suministros.  No voy a profundizar en estos conceptos, sino solamente mencionar los componentes de este modelo en donde se puede ver la amplitud de la Cadena de Suministros frente a la Log√≠stica.  

Seg√ļn SCOR, la Cadena de Suministros engloba: La Planificaci√≥n (Planear), El Abastecimiento (La Fuente), La Producci√≥n (Hacer) y la Entrega (Entregar).  Adicionalmente, dos componentes complementarios son Las Devoluciones (Retornos) y todo lo que hace posible el flujo de materiales, informaci√≥n y dinero en la Cadena de Suministros (Habilitadores).  Mientras que la Log√≠stica se enfoca m√°s en la Entrega o Distribuci√≥n, principalmente en lo relacionado con el Almacenamiento y el Transporte.

Análisis y Evaluación de una Cadena de Suministros Utilizando el Modelo SCOR-Edición  Única

Otra gran diferencia es que la Cadena de Abastecimiento trata de crear una ventaja competitiva haciendo m√°s eficiente el flujo desde los proveedores hasta los clientes, pasando muchas veces por intermediarios, mientras que la Log√≠stica se centra en la empresa √ļnicamente y no en terceros y su objetivo es satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.

Sea que el enfoque de tu empresa se concentre en la log√≠stica o sea m√°s amplio y engloba toda la cadena de suministros, herramientas como Drivin te ayudan a mejorar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de las expectativas de tus clientes. Conoce nuestra soluci√≥n AQU√ć

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