Transporte

4 claves para gestionar la resistencia al cambio en el transporte

Gestionar la resistencia al cambio en el transporte

En la actualidad el constante cambio en las organizaciones se ha vuelto necesario, ante entornos y mercados que evolucionan r谩pidamente. Por lo que, el saber manejar la resistencia al cambio del personal de trabajo se ha vuelto esencial en las organizaciones para evitar proyectos fallidos, cuyo coste es alt铆simo.

El ser humano tiende a habituarse y controlar el ambiente, por lo que las situaciones nuevas pueden provocarle miedo o ansiedad. Sin importar su 谩rea o puesto, ya sea un cambio de horario, metodolog铆a o la introducci贸n de alguna tecnolog铆a, siempre habr谩 cierta resistencia a adoptarlas.

Y el sector transporte no es la excepci贸n, sin embargo, una gesti贸n efectiva del cambio puede garantizar una adaptaci贸n positiva del personal, de cualquier proyecto.

Claves para gestionar el cambio:

Comunicaci贸n

Cuando el cambio no se ha comunicado o se desconocen los motivos, habr谩 m谩s resistencia.聽Informa de manera oficial la adquisici贸n del sistema a todos los niveles de tu empresa de transporte, promueve entre tu equipo al proveedor y la soluci贸n.

Pero lo m谩s importante es comunicar de manera clara lo que se espera que se cambie y los beneficios que obtendr谩 cada 谩rea, as铆 como la empresa en general.

Capacitaci贸n

Tu personal est谩 capacitado para realizar su trabajo, por algo lo esta realizando, sin embargo, la introducci贸n de nuevas metodolog铆as de trabajo, requiere de un aprendizaje adicional.聽Establece un calendario, definiendo d铆as y horarios, preferentemente por 谩reas y solicita a tu proveedor apoyo con materiales de estudio, principalmente cuando se trata de tecnolog铆a.

Motivaci贸n

La orientaci贸n adecuada permitir谩 que todos los esfuerzos y el tiempo dedicado se orienten a conseguir un cambio eficiente, seg煤n los planes establecidos. Si tu personal comprende que el cambio es necesario y que el rendimiento ser谩 mayor, una vez que se logre implementar, estar谩n m谩s participativos y dispuestos. As铆 mismo toma en cuenta sus opiniones y proporcionales control, autonom铆a y responsabilidades. As铆 mismo se puede reconocer y/o recompensar al mejor desempe帽o.

Seguimiento

De prioridad al proyecto y seleccione un l铆der que聽establezca los procesos que se tienen que llevar a cabo y determine el periodo para ejecutarlos. Es muy importante medir los avances, implementando reportes e indicadores, para en el caso necesario, detectar quien no esta haciendo su trabajo.聽 En el caso de sistemas de gesti贸n de transporte, el mantener la informaci贸n al d铆a y asegurarse de que as铆 se haga, tambi茅n es una pieza clave.

La resistencia se presenta en todos los sistemas; familia, empresa sociedad. Es un proceso natural y com煤n, que puede ser vista como una oportunidad de aprendizaje para la transformaci贸n y el cambio organizacional.

Esperamos que esta informaci贸n la hayas considerado 煤til

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Carlos trabaja en Listech donde comercializan soluciones para distribuci贸n; planeaci贸n de transporte y tecnolog铆a m贸vil aplicada a la log铆stica primaria y secundaria. Desde el a帽o 2017, son representante de Drivin en M茅xico

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